MONEYBALL GUARDIOLA

Las ideas comienzan con nosotros mismos.

En el deporte, ha sido ampliamente debatido el concepto de familiaridad o el conocimiento del terreno de juego a la hora de obtener una ventaja competitiva como equipo local.

A su vez, lo anterior se lo relacionaba con el tipo de césped y el tamaño del campo. Pero al final todos los equipos obtenían el mismo porcentaje de victorias en casa.

La cuestión radica en que no había un factor diferenciador de verdad que les diese una ventaja competitiva, más allá de la propia ventaja de jugar en casa.

Me dirán que la calidad del equipo cuenta, y que los equipos con mayores presupuestos son capaces de atraer el mejor talento y, por lo tanto, más victorias.

Entonces, ¿Estamos diciendo que el equipo con más recursos es el que más talento puede atraer y por tanto el que más victorias puede obtener? O por el contrario, ¿Un equipo con menos presupuesto no podrá formar un equipo con talento y competitivo con sueldos bajos?

En ambas preguntas la respuesta es no. Tal y como se titula la película Moneyball, se trata de romper las reglas.

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ZONA DE MÍNIMOS

Los organismos internacionales no paran de corregir a la baja las previsiones de crecimiento mundial para este año y los sucesivos. Todo indica que estas revisiones se convertirán en una tendencia habitual, a juzgar por las señales e indicadores que apuntan a una ralentización y estancamiento de la economía mundial. Si no se actúa de manera decidida y urgente, esta situación no hará más que prolongarse en el tiempo.

 

Baldry

El BDI (Baltic Dry Index o Baldry), es el índice de los fletes marítimos de la carga a granel seca, que refleja precios medios del transporte y contratos, por lo que se considera uno de los termómetros de la evolución de la economía mundial por su capacidad para predecir situaciones de mercado. Parecía que tenía una tímida recuperación que quedó en una mera expectativa, dado que a día de hoy sigue estando en la zona de mínimos históricos.

A pesar de no tener una correlación directa con la economía es buen termómetro de su estado y puede anticipar ciertos movimientos de aceleración o desaceleración del comercio mundial y, por lo tanto, su comportamiento.

Este índice aventura a día de hoy que los próximos meses no serán precisamente buenos y converge con los datos de crecimiento a la baja que el Banco Mundial y el Fondo Monetario Internacional están pronosticando.

La situación es que sigue habiendo mucha oferta de barcos y poca demanda de transporte. Y eso es lo que continúa reflejando el BDI: una sobrecapacidad. A día de hoy, aunque  el índice no marca mínimos históricos – se sitúa en los 579 puntossigue en la zona más baja de los últimos 5 años y con tendencia a la baja.

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Harpex

El indicador de actividad del índice Harpex, que mide la demanda de barcos contenedores, sirve también como termómetro de la economía y refleja con acierto el PMI global, que se encuentra también en zona de mínimos.

Vemos en la gráfica siguiente que el Harpex se encuentra en zonas muy parecidas a los años 2012 y 2013.

HARPEX

 

Conclusiones y medidas

Ambos índices están en sus horas más bajas e indican una parálisis de la actividad y un escenario plano. Tendremos que crear sinergías y converger para ser competitivo y, para ello, son cinco los factores básicos que hay que potenciar y fortalecer:

–  Que China consiga acelerar su cambio de modelo económico, de tal manera que adelante su recuperación y crezca a las tasas previas del 8% y 9%.

–  Que los países en desarrollo inicien de manera urgente, o fortalezcan, el nuevo camino de modelos de crecimiento que algunos ya tienen definido, para mejorar su productividad y competitividad (Estados Unidos se esperan tasas de crecimiento del 2,3% en el periodo 2016-2020 pero Rusia seguirá en recesión en 2016 con un -0,7%, mejorando la zona al 1% en años posteriores).

–  Que los países emergentes adopten a su vez dicho modelo y dejen la dependencia básica de las commodities, de tal manera que se dé vuelta a su desaceleración y se potencie las que estén en crecimiento.

–  Que las tensiones geopolíticas se laminen.

–  Que el ciclo restrictivo con la subida de los tipos de interés de la Reserva Federal no frene el crecimiento.

Todas estas situaciones para mejorar el escenario plano que viene tienen en común una estrategia central basada en el impulso y adopción de un nuevo modelo de crecimiento que incida en nuestra capacidad competitiva. Si esto no sucede, la recuperación se dilatará más en el tiempo.

 

¿ QUIÉN SABE HACER UNA TORTILLA DE PATATA?

La respuesta es obvia: además de los cocineros, mucha gente. Es cierto que cada uno a su estilo sabe hacer una tortilla de patata. Pero la pregunta tiene un trasfondo mayor y lo relevante es de dónde surgió el hacer y el cómo hacer un plato tan popular como la tortilla de patata.

Uno puede conseguir los ingredientes (huevos, patatas, sal y los aderezos que le gusten a cada uno, como la cebolla o el chorizo) y con ello ya tendremos el capital físico. Podemos tener, además, la mano maestra de nuestras madres o, en algunos casos, ser nosotros mismos quienes con nuestra mejor voluntad representemos el capital humano. La cuestión es que sin la receta, sin instrucciones sobre cómo mezclar los ingredientes, en qué proporciones hacerlo y con precisión acerca del tiempo de cocción, la tortilla de patata no sería una realidad hoy en día.

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APPLE VERSUS ECONOMY

 Hace unos días se ha cumplido el 40 aniversario de Apple. Su trayectoria desde 1976, no exenta de dificultades, lucha de poderes y la pérdida de su genio creativo, ha sido el fiel reflejo del avance de la revolución tecnológica, iniciando su crecimiento exponencial en el año 2007.

Aunque ya desde sus inicios en 1976 la compañía alcanza una posición de relevancia con la creación del Apple Computer, después en 1984 y 1998 con los ordenadores personales Macintosh e iMac y en 2001 con el iPod, no es hasta 2007, con el lanzamiento del iPhone, cuando realmente comienza su senda alcista exponencial.

En esos años dos grandes empresas tecnológicas como Nokia y Blackberry dominaban el mercado, hasta que la aparición disruptiva del iPhone como nuevo concepto de comunicación hizo tambalear los cimientos que hasta entonces parecían sólidos e invariables. Si son los hechos concretos los que en ocasiones dibujan los contornos de las etapas históricas, podemos decir que esa fecha de 2007 nos impulsó hacia una época de principios líquidos y cambiantes.

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MODERNIDAD LÍQUIDA DIGITAL

No es un concepto nuevo. “Modernidad líquida” es una concepto sociológico estructurado y desarrollado por Zygmunt Bauman. Con la metáfora de lo líquido, Bauman intenta describir las relaciones humanas y las dinámicas sociales como cambiantes y transitorias de modo que, al igual que los líquidos,  fluyen en un entorno incierto y por lo tanto inseguro y temido.

¿Qué diría Bauman si con el juego de palabras que creaba con la expresión “desechos humanos”–  producto de las migraciones y de la globalización – para referirse a los desempleados le añadimos la palabra tecnológica o digital? Con mucha probabilidad, podría ampliar su conceptualización hacia la “edad líquida digital”.

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INDICADORES DE LA INNOVACION MUNDIAL

“Me he dado cuenta de que cuanto más trabajo, más suerte tengo” (Thomas Jefferson).

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Yo no creo en la suerte, pero creo en el esfuerzo, en el talento y en los méritos.

Con la mentalidad y actitud pertinente, claves para salir de la zona de confort que en muchas ocasiones nos envuelve, se podrán superar los miedos al riesgo y aportar cosas diferentes, cosas que nos permitan ser más competitivos y afrontar la realidad que nos viene en una posición ventajosa.Así podremos aprovechar las enormes oportunidades que presentará un mundo globalizado e hiper-competitivo.

La cuestión es, como en todo, pasar de las palabras a los hechos. Y a la hora de pasar a la acción, la educación y la innovación son los pilares básicos. Se trata de apostar por un nuevo modelo de crecimiento que nos permita ser competitivos.

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NUEVOS MINIMOS HISTORICOS

Baldry

El llamado BDI (Baltic Dry Index o Baldry), es un índice de los fletes marítimos de la carga a granel seca. Refleja precios medios del transporte y contratos, por lo que se considera uno de los termómetros de la evolución de la economía mundial por su capacidad para predecir situaciones de mercado.

A pesar de no tener una correlación directa con la economía es buen termómetro de su estado y puede anticipar ciertos movimientos de aceleración o desaceleración del comercio mundial y, por lo tanto, su comportamiento. De hecho, en el segundo semestre de 2008, donde el índice pasó de los 11.000 a los 700 puntos, pudimos ver la capacidad del BDI para anticipar la crisis.

Christian Manrique ValdorLeer más »

POLARIZACION ECONÓMICA COMO OPORTUNIDAD

La época de los segmentos de mercado extremos

La tendencia a la polarización de los mercados no es nueva. Por el contrario, es algo que viene desarrollándose durante los últimos años. Lo que sucede es que, quizás, debido a los rápidos cambios que se están produciendo, es un fenómeno que puede pasar inadvertido para unos, mientras que para otros está dentro de la normalidad.

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LA GENERACIÓN REVOLUCIONARIA Christian Manrique

Los sociólogos clasifican en tres las generaciones que hoy conviven en el mundo y que forman la estructura de la sociedad y las empresas: la generación de los Baby Boomers, la generación X y la generación Y, también conocidos como «Millennials«. Estas tres generaciones han tenido formaciones distintas y han vivido épocas de la historia distintas y por lo que más se les distingue es porque han tenido relaciones distintas con la tecnología.

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EL MUNDO DE MAÑANA Christian Manrique

No me gusta el término “emprendedor” ni tampoco el adjetivo “disruptivo”.  No porque no gocen de sentido y pertinencia sino porque, al ponerse de moda, su esencia se difumina.

Más claras, directas y acordes con los tiempos que vivimos hoy y, sobre todo, que los que nos vendrán, tenemos otra serie de calificativos como “aventurero”, “creador”, “integrador”, “apasionado” e “inconformista” que han de tomar protagonismo, junto con la capacidad de sacrificio y el espíritu de superación.

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